Nodarbības attiecībā uz atbilstību, tirgus stratēģiju un starptautisko izturību no vadošā Ķīnas eksportētāja
Ievads: kāpēc MVU ir jāiet globālā 2025. gadā un pēc tam
Era laikmetā, ko nosaka ātrdarbīga globalizācija, ārzemju paplašināšanās vairs nav izvēle-tā ir nepieciešamība . Tas jo īpaši attiecas uz maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU) Ķīnā, kas meklē ilgtspējīgu izaugsmi ., tomēr starptautiska ekspansija ir aizraujoša ar slēptiem riskiem: Visu propulācijas rādītāju, intelektuālā īpašuma triecieniem un kultūras pārejām, un kultūras fiksētie rodas, kas ir vislielākais solījums. Ventures .
Viens izcils šī izaicinājuma un iespējas piemērs-tas irRhinoceros Manufacturing (Zhongshan) Ltd, vadošais ķīnietisOEM/ODM dārza instrumentu ražotājs., kas atrodas Xiaolan pilsētā un ar vairāk nekā trīs gadu desmitu eksporta pieredzi, uzņēmums ir veiksmīgi ievadījis konkurētspējīgus pasaules tirgus, ieskaitot Eu, u . s ., Austrāliju un Dienvidameriku .}}}
Lai atklātu, kā viņi to izdarīja, mēs runājāmHu Quanwei, Rhinoceros ģenerāldirektora palīgs . ar vairāk nekā 15 gadiem ārējās tirdzniecības un atbilstības pārvaldībā, Hu dalās ar praktiskām stratēģijām un prātīgām mācībām no viņu ceļojuma-stāstu, kas ir ļoti būtisks jebkuram MVU, kas uzrauga starptautisko skatuvi .}}}}}}}}}}}}}
1. daļa: globālo tirgu ievadīšana ar nodomu un veiklību
"Mēs negaidījām, kad iespējas viņus meklējām," Hu skaidro .
Kopš tā darbības sākuma Rhinoceros šodien ir izvirzījis par prioritāti globālajam biznesam .,vairāk nekā 90% no tā ieņēmumiemNāk no aizjūras tirgiem . Eiropa un Amerikas Savienotās Valstis joprojām ir galvenie reģioni, bet stratēģiskā paplašināšanās jostas un ceļu valstīs, Austrālijā un Dienvidamerikā atspoguļo aprēķināto pāreju uz dažādu risku un ilgtermiņa ilgtspējības ievērošanu .}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}
Sākotnēji to vadīja vēlme etalonu pret starptautiskajiem dārza instrumentu vadītājiem, uzņēmums ātri pielāgojās globālajam spiedienam, jo īpaši, jo īpaši,U . s .- Ķīnas tirdzniecības spriedze-Maparot savu tirgus bāzi . Šis proaktīvās redzes un reaktīvās elastības sajaukums tagad ir modelis citiem ķīniešu MVU, kuru mērķis ir starptautiska atbilstība .
2. daļa: Atbilstības novēršana-bieži vien aizmirstā barjera
1. Kāpēc daudzi MVU neizdodas: atbilstības sarežģītība
Hu izmanto a metaforu"Putns notiek"Lai aprakstītu Rhinoceros pašreizējo starptautisko valsts apguvi, bet joprojām skar neredzamās sienas .
2. IP izaicinājumi: mācības no reālās pasaules strīdiem
"Vienā tirgū mēs atklājām, ka mūsu preču zīme jau ir reģistrēta," Hu stāsta . Šādas problēmas ir izplatītas, kad MVU ieiet, neveicot pareizuBrīvība uz operāciju (FTO)Pārskati . Viens ar patentu saistītais strīds izmaksāja Rhinoceros desmitiem tūkstošu juridisko nodevu un mēnešu sarunu mēnešus .
3. Muitas un normatīvā berze: GDPR piemērs
Katras valsts likumīgais ietvars ir labirints . ", kad mēs sākām eksportēt uz ES,GDPR atbilstībabija lielas galvassāpes, "Hu atzīst . bez iekšējās likumības jaudas, viņi paļāvās uz pārbaudītiem trešo personu konsultantiem ., kamēr dārgi, tas izvairījās no smagākajiem sodiem vēlāk .}}}}}}}}
Līdzņemšana?Neievietojiet neredzīgos . Nomājiet juridiskos speciālistus, kuri saprot vietējos likumus .
3. daļa: pielāgojamas atbilstības stratēģijas izveidošana
1. Īstermiņa: gudri nodot ārpakalpojumus
Lai pārvaldītu atbilstības riskus, Rhinoceros ārpakalpojumus ārējiem un nodokļu speciālistiem ārpakalpojumiem izmanto galvenos uzdevumus . Līgumus pārskata advokātu biroji, un vietējie konsultanti apzīmē IP ievainojamības un muitas jautājumus . "Ap 70–80% no MVS paplašināšanas aizdomās, ka tas ir nepieciešams.
2. Ilgtermiņa: izveidojiet iekšējo spēku
Tā vietā, lai agri pārmērīgi ieguldītu, uzņēmums seko adivu celiņu pieeja: Ārpakalpojumi šodien, veidojiet iekšējo ietilpību rīt . Tas ļauj elastīgi, gatavojoties nākotnes pašpietiekamībai . "Vienmēr ir labāk sagatavoties, nekā samaksāt cenu, kad viss notiek nepareizi," Hu saka .}}
Šī metode uztur atbilstības izmaksas pārvaldāmas, vienlaikus pakāpeniski stiprinot komandas globālās riska apstrādes iespējas .
4. daļa: Galvenās mācības MVU, kas notiek globālā
Hu piedāvā trīs galvenos līdzjūtības MVU īpašniekiem un eksporta vadītājiem:
✅ 1. Esiet proaktīvs, nevis reaģēt
Veiciet visaptverošu uzticamības pārbaudi, iekļaujot nodokļu, juridisko un IP veselības pārbaudespirmsIevadot jebkuru tirgu .
✅ 2. ieguldīt ekspertos
Uzticamu juridisko un tirdzniecības konsultantu pieņemšana nav luksusa-tā ir nepieciešamība . "Jums nav jādara viss iekšā, lai paliktu atbilstoši," Hu uzsver .}
✅ 3. Mērķa augšanas karstie punkti
Balstoties uz iekšējiem pētījumiem,Austrālija parādās kā galvenais dārzkopības instrumentu tirgus. MVU vajadzētu izskatīties ārpus tradicionālajiem reģioniem un derēt uz nepietiekamu, bet augsto potenciālu tirgiem .
Secinājums: ko šis "putns notiek" māca mums visiem
Hu Quanwei atstāj mums šo kritisko ieskatu:
"Sagatavošanas izmaksas vienmēr ir zemākas par krīzes reakcijas izmaksām ."
Rhinoceros Manufacturing stāsts ir vairāk nekā tikai veiksmes lieta-tā ir aCeļvedis citiem ķīniešu MVUNavigācija globālās . sarežģītības dēļ viņu ceļojums pierāda