Kopš "Advanced Customization Project" uzsākšanas 2021. gada 13. septembrī uzņēmums ir nepārtraukti pielāgojis mārketinga plānošanas beigas, ražošanas vadības beigas, cilvēkresursu sadales beigas un finanšu sistēmas beigas, lai pielāgotos uzņēmuma esošajam un nākotnes attīstības režīmam.
2021. gada oktobrī projekta gaita galvenokārt tika sadalīta divos aspektos: aktīvu inventarizācija un dažādu nodaļu pēcsalīdzināšana. 2021. gada 24. septembrī mācību telpā notika aktīvu inventarizācijas uzsākšanas sanāksme. Šaopinga Čenas kundze ir uzņēmuma direktora vietniece un finanšu direktore, kā arī šī inventāra ģenerāldirektore.
|
No 2021. gada 15. līdz 21. oktobrim "Advanced Customization" projekta vadītāja kopā ar uzņēmuma augstāko vadību un dažādām nodaļām analizēja dažādu nodaļu un amatu darba procesu un darba pienākumus. Analīzes virzieni galvenokārt ietver šādus punktus:
1. Optimizēta pasta funkciju iestatīšana atbilstoši uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem, un vienota amata atbildības sistēma ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem;
2. Izveidot un pilnveidot pēcatbildības sistēmu, likt stabilu pamatu personāla atlasei, apmācībai, izpildes vadībai, algu pārvaldībai un darbinieku attiecībām, kā arī veicināt cilvēkresursu vadības sistēmas uzlabošanu;
|
|
3. Balstoties uz uzņēmuma pašreizējo amata pienākumos esošo problēmu analīzi, tālāk analizēt problēmu cēloņus, padziļināt izpratni un izpratni par katras nodaļas procesiem un pavērt ceļu uzņēmuma darba atbildības sistēmas optimizācijai. .
Darba pienākumi un procesi nav nemainīgi, bet pastāvīgi pielāgoti atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem, stratēģijām un nodaļas funkcionālajam izvietojumam.
Divas nedēļas pēc kārtas vienojoties par amatu, tika analizēta organizatoriskā struktūra, precizēti nodaļas pienākumi, detalizēti nodaļas pienākumi un visbeidzot sadalīti dažādos amatos. Sakārtot reālos darba pienākumus atbilstoši uzņēmuma attīstības prasībām un veicināt nepārtrauktu cilvēkresursu vadības sistēmas un uzņēmuma biznesa sistēmas pilnveidošanu.
|
|
Šis inventārs tika sadalīts audita grupā un 6 grupās, kurās kopumā piedalījās 120 cilvēki. Atklāšanas sanāksmē direktora vietnieks inventarizācijas darbu organizēja un vadīja no četriem aspektiem: inventarizācijas procedūru un metožu noteikšana, inventarizācijas materiālu sagatavošana, inventarizācijas personāla grupēšana un inventarizācijas personāla apmācība. Inventāra kopsavilkuma sanāksmē ģenerāldirektora vietnieks Čens uzteica lielisko inventarizācijas darbu izpildi un sacīja, ka 2021. gada 11. oktobris bija pirmā reize, kad uzņēmums pīķa ražošanas sezonā mēģināja veikt visaptverošu statisko inventarizāciju. Šajā inventārā sastapāmies ar lielām grūtībām un izaicinājumiem, taču katrs Rhino darbinieks tām aktīvi nodevās, pārvarēja grūtības un beidzot sasniedza uzņēmuma cerētos mērķus. |
Kopš Haute Couture programmas uzsākšanas visiem degunradžiem ir skaidrs mērķis un kopīga vēlme. Stingri sekojiet līdzi projekta plānošanai un īstenošanai. Raugoties uz nākotni, degunradzis ir pārliecības pilns, sīvās konkurences apstākļos virzīsies uz priekšu, kopīgi sasniegs stratēģiskos mērķus, dalīsies ar visa personāla darbības rezultātiem.
